漏斗胸

注册

 

发新话题 回复该主题

一图一话Why的技术门槛,你学 [复制链接]

1#
缺铜会引发白癜风吗 http://baidianfeng.39.net/a_xcyy/130909/4253317.html

非典型质量人员

简单易用的才是最好的

成大事无捷径,快乐学习是扯淡。扎根,在大道至简中探索属于自己的财富。

关键词:5Why,技术性

5why作为问题解决分析过程中常用方法,在各种诊断、探索、报告中频繁使用。作为大道至简的方法,使用过程中有没有碰到why着why着没有方案解决发现的原因,例如装配错误的原因是人员疏忽,漏放零件的原因是订单量突增,更甚者直接偏离主题,毫无逻辑性。思考之余,如何一个方法没有门槛,又怎么会总结成一套方法呢?造成why失败的原因有两点:一是缺乏聚焦性,即方向分散。最常见的聚焦有两种:发生与流出。二是缺乏技术性,即结构涣散。作为问题解决的Leader,没有结构作为全面性分析的基础,是大忌。

宏观结构

总体上问题分析时,为了找出根本原因我们总是在不断探索各种可能原因,深层次的剖析问题本质。最终,会问到追溯性的源头,摄像头看到你做了装配动作,装配仍然不好;自动测量设备显示尺寸合格,实物仍然不匹配等等。这时候你会发现,从源头上解决要么成本太高,要么太复杂,方案根本不可能实现。能做的只能是退而求其次,变更设计、增加检具等等防范该位置的重复失效!企业里,合理性比纯技术性的追根溯源有用得多。

微观结构

在涉及到实践中,一般可以分为以下几个层面来描述Whyp>对失效现象的描述;

对失效产品的描述;

对涉及失效模式的流程描述;

对流程中的加工步骤进行描述;

对步骤中动作进行描述;

最后动作的异常点进行描述。

点击阅览往期文章

一图一话:ISO与中国都有关于六西格玛的标准,你知道吗?

一图一话:“政治”,美国打压日本的武器

一图一话:中国突然腹背受敌?看看日本作为第二大经济体的境遇

一图一话:五大工具手册产生的先后顺序你知道吗?

一图一话:中美战略对话完整版:18日现场版+19日中方记者会

一图一话:如果仅仅知道AIAG的MSA手册,那你真不懂MSA

一图一话:唯一美国原装工具FMEA的历史

一图一话:美国推广起源于日本的QFD,摸着石头过河的我们呢?

一图一话:什么都做不了是可以的

一图一话:谁发明了过程能力指数Cpk

一图一话::休哈特是怎么阐述SPC的

一图一话:金三银四-职场人都应该看看

一图一话:里程碑——推动统计发展的那些人

一图一话99:一本年1月新书——华为经济学

一图一话98:JosephM.Juran——约瑟夫·朱兰

一图一话97:WalterAndrewShewhart——沃特·阿曼德·休哈特

一图一话96:W.EdwardsDeming——爱德华兹·戴明

一图一话95:分享一个经验性的问题解决决策模型

一图一话94:从贝叶斯的角度看RootCause

一图一话93:公差设计与JMP的模拟器功能

一图一话92:你知道NumberOneNumberTwo战略怎么来的吗?

一图一话91:打工人,水大鱼大——摘自《激荡十年,水大鱼大》

一图一话90:全数字化赋能——用案例理解数字化模型

一图一话89:关于“假设检验”_不得不知道的原理以及悖论(2)

一图一话88:关于“假设检验”_不得不知道的原理以及悖论(1)

一图一话87:回归-Regression,到底是什么

一图一话86:一个有重量的回归——BMI

一图一话85:动漫分布关系

一图一话84:图文并茂F值

一图一话83:数据分类和分析方法的整理

一图一话82:Z检,T检,F检,χ2检,再也不用为检验操心了

一图一话81:川普+拜登+美国上热搜,聊点背后的故事

一图一话80:再谈三门问题

一图一话79:试试用t检验来理解噪声因子

一图一话78:干货:企业经营史总结,总能看得到自己企业的影子

一图一话77:懂OC曲线还会怕制定抽样计划_绘制OC曲线

一图一话76:如果统计学的书是这样你还会不喜欢上课吗?

一图一话75:为“智能制造”扫个盲

一图一话74:新鲜出炉的《价值:我对投资的思考》,不仅仅关于投资

一图一话73:假设检验,显著水平,P值,该知道的不该知道的都在

一图一话72:自古模拟出真知——用数据和图形彻底弄懂GRR

一图一话71:未雨绸缪,整理了一些数据,回答:我会被替代吗?行业与学历的溢价性

一图一话70:中美肉搏这么长时间,应该了解一下“科技”“创新”“制造”了

一图一话69:身边的商业模式都在这4本书里面(4)——年出版《增长黑客》

一图一话68:身边的商业模式都在这4本书里面(3)——年出版《数字经济:中国创新增长新动能》

一图一话67:身边的商业模式都在这4本书里面(2)——年出版《中间人经济》

一图一话66:身边的商业模式都在这4本书里面(1)——年出版《零工经济》

一图一话65:二值Logistic回归在医疗康复项目上的应用案例(下)

一图一话64:二值Logistic回归在医疗康复项目上的应用案例(上)

一图一话63:用Cpm来解释装配差异:给制程多个约束问题就解决了

一图一话62:GummyBear好玩又好学的DOE案例(3)——收尾

一图一话61:GummyBear好玩又好学的DOE案例(2)——衡量

一图一话60:GummyBear好玩又好学的DOE案例(1)——准做工作

一图一话59:质量领域有困惑是因为没有读刘强东写的《品质经济》

一图一话58:工具应用无处不在,DOE也能用来撩狗

一图一话57:实验设计时关于中心点使用的建议

一图一话56:未来可期——《商业之巅-新商业时代的12个锦囊妙计》

一图一话55:一座被死守的仓库(下)——《八佰》你应该知道的故事

一图一话54:一座被死守的仓库(上)——《八佰》你应该知道的故事

一图一话53:提供过程能力的证据——从IthinkIcan到IknowIcan最后IseeIcan

一图一话52:《知识冒险》——制造业流失与精英工作的新门槛

一图一话51:《知识冒险》——政府、大学和企业的“铁三角”

一图一话50:《知识冒险》——从男孩到男人

一图一话49:DOE案例——通过反正弦函数分析OK/NG数据

一图一话48:褪下光环都是凡人——居里夫人被整个法国唾骂

一图一话47:褪下光环都是凡人——爱因斯坦的失败婚姻

一图一话46:看完一本在马桶上构思完成的书:《你只是看起来很努力》

一图一话45:差点懵圈的预测区间,置信区间,公差区间

一图一话44:财富、资本与价值观念

一图一话43:DOE历史小结

一图一话42:是选举制度的漏洞,还是特朗普太疯狂

一图一话41:金融市场这么火,分享一个A股秘籍

一图一话40:R.A.Fisher:设定95%?这锅我不背

一图一话39:你的DOE是不是从这开始的

一图一话38:抽样的历史发展

一图一话37:单边公差的问题不再是问题

一图一话36:聊诡辩:如果冲突不可避免怎么办

一图一话35:关键特性%检验,审核结束?

一图一话34:大师不仅仅会“有目的的练习”

一图一话33:一年经验用10年,还敢说自己是老司机?

一图一话32:三个经典数字化应用案例

一图一话31:如何用英文介绍12生肖

一图一话30:今天你KISS了吗

一图一话29:你在解决谁的问题?

一图一话28:α与β错误,你处在哪一个等级

一图一话27:从历史看未来,大势不可逆

一图一话26:传统质量管理的消亡?

一图一话25:无地图不战略

一图一话24:十维空间

一图一话23:干货一次说透西格玛水平CPK1.5σ漂移

一图一话22:川普冒着生命危险拿《圣经》摆拍?

一图一话21:杨绛为什么叫先生

一图一话20:用人不疑,疑人不用?

一图一话19:读书不够,牛皮来凑?

一图一话18:好快,年过了一半

一图一话17:蓝皮书GRR公式错误?

一图一话16:音乐_有彩虹

一图一话15:苏世民成功人生的十大信条

一图一话14:芝诺的悖论

一图一话13:戴明漏斗实验

一图一话12:25条工作和生活原则

一图一话11:电影《非常父女档》

一图一话10:使用ANOVA功能完成GRR的方差分析

一图一话09Windows工具——效率帮手OneNote

一图一话08残差诊断到底在诊断什么

一图一话07:图解过拟合与欠拟合

一图一话06:吸烟与肺癌有没有因果关系

一图一话05统计分析5步法

一图一话04:DOE难在哪里

一图一话03:浑水的报告真的能打到瑞幸?

一图一话02:一文搞定交叉与嵌套

一图一话01_六西格玛是什么的

文章都看完了不点个吗预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
分享 转发
TOP
发新话题 回复该主题